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当姚珺高端装备发展迫切应注重四种能力提升

发布时间:2021-09-11 10:45:53 阅读: 来源:汽油机厂家

姚珺:高端装备发展迫切,应注重四种能力提升

导读:在分析中国装备制造业 大而不强 的原因时,姚珺指出: 除了创新投入不够、品牌竞争力不强之外,我国的排头兵企业还缺乏足够强大的竞争力。以 三桶油 为例,都是世界500强企业,用工人数是美孚的10倍左右,但盈利能力远不及美孚;三家公司拥有的专利数量加到一起,还不到ABB的1.5%。我国制造业平均增加值率大概只有24.8%,而美国、德国、日本等发达国家的制造业增加率在37%~48%左右。这个差距非常大。

如果不能有效地实现经济转型、推动产业升级,我国进入中等收入的风险会比较大。 3月19日,工信部规划司发展规划处处长姚珺在 第12届国际石油产业高峰论坛 上表示: 高端装备是整个转型的基础和关键,我们应当抓住战略机遇期,抢占未来经济制高点。

他所说的高端装备,是指装备制造产业的高端部分,有拉伸强度和断裂伸长率也大三个特征:一是技术上的高端,二是价值链的高端,三是产业链的核心环节。

高端转型是必然选择

从规模和数据上看,中国已经超越美国成为全球第一的装备制造业大国,但 大而不强 的现实也早已被人们所接受。姚珺在本次论坛上也说到,我国工业始终处在全球价值链的中低端,一直在市场和技术上受到发达国家的制约和挤压。以苹果为例,在苹果全球价值链当中,我国劳动成本加工成本只占苹果总成本1.8%,苹果公司通过其品牌和商业模式创新获取绝大部分高额利润。

在分析中国装备制造业 大而不强 的原因时,姚珺指出: 除了创新投入不够、品牌竞争力不强之外,我国的排头兵企业还缺乏足够强大的竞争力。以 三桶油 为例,都是世界500强企业,用工人数是美孚的10倍左右,但盈利能力远不及美孚;三家公司拥有的专利数量加到一起,还不到ABB的1.5%。我国制造业平均增加值率大概只有24.8%,而美国、德国、日本等发达国家的制造业增加率在37%~48%左右。这生产企业纷纭采取降价措施来保持盈利局面个差距非常大。

与此同时,中国装备制造业面临着一个非常急迫的问题 双向挤压。一方面是来自于发达国家的围追堵截,通过市场和标准,阻止我国进一步发展;另一方面,巴西、印度、越南等新型经济体国家在后面拼命追赶。 从劳动成本分析,大概到2015年的时候,我国综合劳动力成本将会超过越南、墨西哥等发展中国家,接近于美国。 姚珺表示: 越南制造替代中国制造不是自我恐慌,而是切切实实存在的一种趋势。比如说耐克鞋,原来80%产量都在中国,但是现在中国耐克鞋产量只能占到28%,而越南已经超过32%。

姚珺认为,中国装备制造业的出路在于,尽快实现经济转型和产业升级。首先,在发展模式上要改变过去高度依赖投入拉动的状况,把工业增长转移到更多科技创新、劳动者素质提高和管理创新上。其次,在产业链上要从中低端向高端延伸,更多朝着前端研发设计、后端市场营销品牌等方向升级。第三,在竞争优势上,要从劳动力成本、土地资源和政策等传统优势集中到技术创新、产品创新、服务创新和提高质量上。

高端装备要突出四种能力

姚珺认为,高端对许多材料来讲装备的发展要突出四个方面的能力 自主创新能力、基础能力、信息化水平和促进制造业服务化。

在自主创新方面,他主要谈了两个观点:一是自主创新并不意味着闭门造车,合作创新、互利共赢会成为未来创新的新趋势。 鼓励国内企业在自身实力比较弱小的情况下,更多地联合起来,通过联合创新、知识产权共享参与国际竞争,在充分利用全球创新资源的基础上,形成自身创新的比较优势和局部强势。 二是引进技术要注重消化和吸收。 韩国也是从引进技术开始的,其引进与消化吸收的比例大概是1:3,而中国的比例正好差不多倒过来。后期研发投入不足,导致我们很多技术引进来以后,马上盲目投入生产。最后别的国家技术突破了,我们又接着引进,再落后再引进,形成一种恶性循环。

他所讲的基础能力,包括基础材料、基础工艺、基础零部件等。他说: 我们国家很多所谓的高技术产业,实际上体现不了多少高技术,主要就是因为在一些基础能力上卡着脖子,多年未能突破。比如工程机械,现在液压系统主要还是依托于进口。政府要成为提高装备制造业基础能力的重要参与者,为企业提供支持和帮助。

在提高信息化水平方面,姚珺指出了装备信息化的5个重要特征:一是数字化,通过数字模型进行表达、传输加工、处理;二是柔性化,更重视用户需求;三是智能化,大量实现嵌入式芯片,比如宝马汽车,其应用电子产品附加值已经超过裸车价格;四是络化,通过物联、无线传感对装备实施远程感知;五是突破人机界面友好化。

3、长时间不做实验时

而他所说的制造业服务化,是指提高服务价值在企业增值中的比重。 现在全球制造业跟服务业融合更加明显,界限越来越模糊。在航空和国防、汽车制造以及生物医疗等行业服务增加值占销售收入的比重,排名靠前的企业很多都已经超过50%。 姚珺说: 最典型就是IBM,100多年来不断进行转型,从做电脑、做机器慢慢转到提供解决方案,把电脑业务卖给联想,成功实现转型。

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